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公司召开1至3季度经营分析会


发布日期:2021-11-02 信息来源:党委工作部 作者:乔共松 摄影:乔共松 字号:[ ] 分享

10月29日,公司在总部召开以“控两金、保安全,确保高质量完成年度经营目标”为主题的2021年1至3季度经营分析会,会议分析了公司前三季度的经营情况,对四季度的“两金”压降工作、安全生产工作、生产经营和项目履约进行了安排部署,全面冲刺全年目标任务。

因疫情防控需要,本次会议采用现场+视频会议的形式召开,公司总部设主会场,各二级单位设分会场。公司领导班子、总部各部门负责人、西安片区各单位负责人在主会场参会,各单位党政负责人、总经济师、总会计师在视频分会场参会,会议由公司副总经理曾朝斌主持。

会上,项目管理中心通报了公司2021年1至9月主要经营指标完成情况及与股份公司其他单位对标情况,各单位主要领导汇报了本单位2021年1至9月经营情况及预计年底完成情况,总部各部门根据业务职责分别对各单位经营情况进行分析,提出管理建议,公司领导就各单位经营情况进行了点评,并提出工作要求。

今年以来,面对严峻复杂的经济形势,公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,以高质量发展为主题,迎难而上,积极进取,狠抓市场经营、生产运营、提质增效、改革创新、全面建设,各项工作取得了良好成效。

会议指出,要认清形势,统一思想,克服困难,确保高质量完成年度经营目标。各单位要拿出落实措施的态度和执行力,精准聚焦重点任务,真正扑下身子,齐心协力,扎实工作,为实现全年生产经营任务目标和企业高质量发展打好基础。要将安全生产作为第一要务狠抓落实,结合自身生产经营实际,进一步提升安全管理质量和管理水平,安全培训要注重实效,增强风险防控能力,坚决抓好安全生产工作,坚决做好疫情防控工作,坚决守住不发生重大风险的底线。要查找不足,精准施策,追求项目履约实效。切实抓好两级总部建设,加强项目经理培训、经验交流,深度落实分包三个合同管理,抓好主材管理、材料核销及各类设备管理,引进智慧工地系统,全面夯实发展基础,确保“十四五”高质量发展首战必胜。

会议号召,四季度是冲刺全年生产目标的关键期,工作任务更重、工作压力和工作难度更大,需要公司上下迅速行动,立即进入高速紧张状态,齐心协力、共克难关,以高昂的斗志、必胜的信念、务实的作风,确保全年各项目标任务的全面完成。






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